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SEO优化从6个方面分析我的网站

个人觉得一个做网站优化的人,不应该只是会做SEO,要会思考SEO。埋头做不考虑优化方式和优化结果,甚至不理会优化结果,应该不算是一个合格的SEO操作人员。很多人拿到网站就直接开始更新内容,努力的做伪原创,使劲的做外链,如果关键词竞争强度不高,很容易也能做上去,但是如果竞争强度很大的,这样做是几乎没有效果的。

我也知道很多人会使用软件或者是一些作弊的方式,的确这样的排名很快也很好,在一定程度上也很稳定。但奉劝一句,如果你想把这个网站做久的话,就不要这么做。

言归正传,说说改如何做个像样的方案,一般的来说,如果这个方案只是做为内部讨论使用,就可以做的简单明了,如果要当做文件使用,那就要在这个基础上加点修饰性的言语。一般来说对于技术人员还是喜欢简单明了的。

SEO方案应该从以下几个方面考虑:

1、网站目前的问题:从基础优化、页面构架设计、代码精简、图片alt熟悉、广告分布、url链接地址、加粗、H1、内链、外链、服务器、用户体验等等方面,上面提到的这些,每一个都可以有大文章可以做。

2、确定网站关键词:确定精确的关键词是网站优化的前提,没有放在第一位是因为一个网站都已经优化了,按理说关键词应该早已经清晰。如果,优化人员觉得关键词定位不合理,要及时与相关部门人员沟通,确定新的方向,以及如何处理长尾关键词。

3、制定合理的量化的阶段性标准:合理的阶段性目标,要比简单的一句“提高网站流量”更有效的多。提高网站流量其实是一句屁话,这是大家的意愿,不是操作方法。“提高20岁以上女性访客图片页面的流量到5K ”这样一句话就是合理的有用的,合理的当然包括可操作性。

4、分析可操作性与人员安排:有合理目标,在分析过可操作性之后,就要分配任务,团队各司其职在做好自己的工作同时要不断的相互交流,及时解决遇到的突发性问题。在规定时间内,完成规定的目标,这是一个执行性强的团应该做到的。

5、实施与监督,实时分析效果:在整个操作的过程中,团队的每一个人都是方案操作者的一部分,都不可或缺。管理者更应该及时的监督与分析操作结果,不断调整不合理因素。

6、阶段性总结方案:在这些问题都得到实质性的解决之后,就是该总结的时候,总结更多的是得到经验与教训,如果方案失败要知道失败在什么地方,是人的问题,还是方案的问题。如果成功的话,要注意是不是可以做的更好。

总之,方案不仅仅是文字,更多的是操作与执行。一纸空文,不能改变任何问题。

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